软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?

我们公司的Gungho项目管理不错,它用项目视图和甘特图辅助项目及进度可视化显示,充分融会贯通了现代项目管理知识体系,以计划-跟踪-控制-积累为主线。项目计划生效、项目计划变更、任务完成都需要通过流程审批才能实现

Gungho项目管理软件主要解决

1、快速了解企业一共有多少个项目,各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

2、清晰项目的各个阶段节点与期限,并自动提醒相关负责人

3、清晰了解项目资源分配及实际使用情况

4、全面了解到项目任务延期及阶段延期的原因,并提供完善变更管理,保证项目如期完成

5、分析统计项目各种数据,形成报表,来对项目执行进行风险评估

6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整,让其成为企业的知识库

Gungho项目管理软件工作流程图

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Gungho项目管理软件功能模块:

 项目管理 (项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解)

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 任务管理

 反馈管理

 文档管理

 日程管理

 工作管理

 企业内部沟通平台

Gungho项目管理移动平台支持

全员移动办公解决方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台,可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程(系统支持 安卓、苹果)

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工程项目管理软件哪个好用?

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~废话不多说,先从工程项目管理的问题谈起:

项目管理最常见的问题

当工程接近完工时,突然发现工地角落还放着一大堆钢材! 当工地工人的流动性增加时,每个人的信息难以匹配,工人如何实现打卡? 当需要查某项资料时,翻箱倒柜找了半天也没找到! ……

上述场景反应了工程项目管理中存在的很多问题。总结一下包括:

  • 对工程实际进度了解不清楚,一旦出现问题无法及时解决
  • 成本管理不精细,无法达到预期的利润率
  • 关系错综复杂,涉及到甲方、乙方、监理方等,无法统一管理
  • 工程资料一大堆,查找起来非常困难

一直以来,工程项目管理问题令很多项目经理头疼。如何才能减轻项目经理的管理压力呢?答案是:找一个有效的工具来管理整个工程项目!在这里向大家推荐轻流这款工具。

工程项目如何自动化管理

使用轻流可以像“乐高”搭积木一样自定义从立项到结项的全流程,轻松实现工程项目管理。此外,通过轻流的模板中心,可以一键加载众多工程项目管理应用,包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作,轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点,一键实现工程项目自动化管理!软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?

使用轻流进行工程项目管理的优势

1、自定义项目管理流程对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程,可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。2、实时跟踪检测项目动态轻流提供强大的动态仪表盘,包括项目计划、任务管理、质量安全、考勤和财务等,也可根据自身需要随意配置。每新生成一条数据,仪表盘就会自动增加一条数据,便于实时跟踪。3、流程化管控将权责落实到位为质量、安全和设备等方面提供了一个流程化协作系统,数据流转可通过流程日志随时查看,实时反馈整改信息。4、支持多终端操作可通过微*信端、企业微*信和钉钉等登录轻流,在移动端可进行考勤、申请和工作汇报等,便于工作的开展。

轻流工程项目管理解决方案具体内容

1、基础配置软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【工种】:记录各种工种,供其他应用进行数据关联调用。【各类清单】:记录项目所属的大小类别。【工人名册】:记录每个工人基本信息,包括姓名、出生年月等。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【财务分类】:记录财务的各个分类。2、项目流程在轻流中,各个项目的流程都是可以自定义的~软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【客户】:记录客户的姓名、联系方式、公司等基础信息。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【项目管理】:内容依次为填写设计方案、建设准备、施工等,每个环节都可以填写相关的信息。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【任务安排】:提交项目信息、子任务和任务负责人后,然后处理及审批任务。【记工&考勤汇总】:记录每个项目中,每个工作人员的工时和考勤情况。【物料消耗】:记录项目物料消耗情况,并且可实现自动添加汇总数据。3、质量安全软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【质量检查】:记录质量检查的日期和项目的具体情况,判断是否需要质量整改,需要整改就记录整改的时间和施工人员。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【安全监测】:记录安全监测的日期和检测时项目的具体情况。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?4、采购管理软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【物料清单】:记录物料的名称、规格和分类等具体信息。【合作方】:记录工程项目合作方的具体信息,包括名称、电话、地址等信息。【物料汇总】:记录各种物料的项目名称、物料名称、型号规格、采购量等信息。【合同】:记录项目的支出和收入信息。【物料分类】:记录物料的分类信息。【采购】:记录采购的单号以及采购物品的具体信息。采购流程为采购下单,而后财务支付货款,最后系统自动添加库存。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【记账】:记录合同的基本信息,包括合同的编号、合同的内容等。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?5、日常工作软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【请假申请】:记录内部员工提交的请假及领导审批信息。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?【公告】:上传每一次公告的标题、内容和一些图片附件。【工作汇报】:记录员工的姓名和工作汇报的内容,领导对其工作内容进行审批。【报销申请】:员工填写报销申请信息,包括姓名、报销金额等信息,并上传发票附件,领导进行报销审批。软件项目管理流程体系,关于项目流程管理软件有哪些?

当然,具体是否合适还自己自己用了才知道~希望对你有帮助哈~

大型项目管理应该用哪种项目管理软件?

大型项目,意味着任务多、涉及人员广,周期长、延期风险高,问题多,管控难度大……

这就对项目管理软件提出了以下几点要求;

  • 多任务/项目同时管理,项目进度有效把控
  • 项目相关人员在线协作,高效沟通
  • 风险任务及时预警,避免延期
  • 项目数据闭环管理,可与其他系统对接扩展

国外项目管理软件缺少对本土企业的认知,国产化替代的项目管理软件中,推荐海岸线科技自研轻量级PLM——ProjectNow。

项目进度的实时监控

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如上图,每个任务以进度条+颜色提醒,实时预警,透明可视,可以有效避免任务遗漏;

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整体任务列表以色块区分,任务状态一目了然。

跨企业多人高效协作

ProjectNow具有很强的跨组织、跨企业、跨区域的在线协同属性。

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【便捷邀请】

用户只需利用手机号信息,即可打破企业内外部组织架构,便捷邀请下游企业相关人员加入项目,利用短信、APP实时提醒被邀请人,快速应答上线;

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【多重提醒】

同时,为了防止日常“错漏忘”的情况发生,系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒,保证项目所有成员无边界高效沟通协作。

延期任务一键跟催

每天09:00,ProjectNow会自动调取项目数据,给项目负责人推送项目日报,更新当前的项目进度,提示即将到期或已延期任务。

点击日报详情,项目负责人可进一步了解项目情况,一键还可发起跟催提醒,高效、精准、实时触达任务负责人,提醒及时处理。

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手机端APP 同步跟进,跟催提醒干系人,提醒处理人及干系人尽快处理任务,降低项目延期风险;

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多维度项目看板,帮助项目负责人实时管控项目进度,助力企业高效管理研发项目。

数据互通管理闭环

用户还可扩展使用了海岸线科技链企云平台自研的Voice、PQM、eAudit等过程管理软件,凭借多产品间的数据互通,打通产业链上下游信息孤岛,形成质量管理闭环。

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以上产品均可免费试用,申请地址→

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