员工迟到罚钱属于违法吗?,员工迟到,公司罚款合法吗?为什么?

我是阜阳人,上个月因为我个人原因,迟到了三次,这个月我去领工资时发现少了1000元。负责人告诉我,按照公司规定一个月迟到两次以上罚款1000元,可我一个月工资也才3600元。请问律师:公司有权力这样处罚吗?

公司没有罚款的权力。

依据行政处罚法,罚款是属于行政处罚规范的范畴,是属于行政机构特有的权力,就连法院都没有权利判决出罚款来的。所以,企业没有权力罚款。

公司遇到职工迟到,最主要的应当从精神约束或者减少奖励的角度处理,而不能采取物质处罚。

按照劳动法规定,劳动者只要提供了正常的劳动,用人单位就应当正常支付工资。除非有证据证明职工迟到对用人单位造成了损失或者职工没有完成工作任务。

比如工作岗位是按照8小时工作制执行的,迟到一小时没有完成工作任务,应该怎么办呢?按照未完成的量减发工资。也就是说只能减发工资的1/7。绝对没有迟到一次扣一天工资,迟到两次扣半个月工资的道理。

如果用人单位扣罚职工工资将会产生很严重的影响。职工可以以扣发工资为理由提出解除劳动合同,用人单位还应当支付经济补偿金。另外,扣发的工资要加发25%的经济补偿金。所以用人单位扣发职工工资,遇到懂法的职工真的会被揪住小尾巴不放。

真正用人单位聪明的做法是每月设立500块钱的考核奖或者出勤奖,全勤奖励500元。通过职工代表大会明确考核机制,迟到一次奖励400元,迟到两次奖励300元,迟到三次及以上,一分钱不奖励。只要发给职工的基本工资不低于最低工资就可以了。

综上所述,职工迟到用人单位不能罚款,但是可以减奖励。虽然是一种效果,但是说法不一样,法律效果是不一样的。

你方唱罢我登场140分钟内杭州来女士反转再反转,问题出在哪?

官方已经通报大致案情。总之一句话,不要用自己的兴趣爱好挑战别人的职业,尤其是自媒体人。

没有问题。

虽然全程只看头条转发,但我可以确认没有问题。

一个人消失近20天且没有出行的客观条件,她的状态大家都想的到。从秦明法医的推测推测,警方是有明确判断的,只是不能说出来。秦法医掌握的信息并不比网友多,警方掌握的信息比网友多的多。可以说找到人是最关键的事情。这件事情也是网友关注的。

在这样的环境下,任何人都不敢假称找到人了,更不敢说找到尸体了。否则会被吐沫淹死。所以早上说找到了的消息是真的,不过后来警方辟谣也是必要的,现在警方确认后公布消息时用类似春秋笔法也是必要的。

七月以来杭州气温保持在20度以上,在这样的天气条件下,人体近20天处在缺氧富含微生物的液体中无论是腐烂还是蜡化都将是无法辨认的。所以辨认尸体只能通过技术方法。从严谨原则来说,未确定身份就不能直接报道。

无论人是什么样的状态,刑侦经验丰富的警察可以只通过一些关键骨骼确定人的部分体貌特征。那个地区的房子都是新建不久的,小区建立后发生过的刑事案件辖区警察是有数的,因此找到人后,根据身高性别等特征,九成以上可以确定就是要找的人。但这些只能私下里说,不能正式公布。

早上第一时间的新闻内容如果当作非正式消息散步是没有大问题的,但当成正式新闻发布则不行。所以新闻扩散后立即辟谣是正常的。如果大家细品辟谣的用词,会感觉到里面有一种信心满满的感觉。

在第二次新闻发布前的这段时间里,相信技术部门的压力非常大。他们必须以最快的速度完成检测,即便检测结果与预期有九成以上一致的可能。当检测结果出来后第二次通报就自然而然的出来了。

那么为什么通报内容有些不详的感觉呢?那是因为需要照顾大多数人的情感。凶手处理的方法是不能被绝大多数人接受的,所以警方淡化甚至尽量不提结果。以免扩大负面影响。比如现在有人已经表示要对老公好点。更要紧的问题是他们家小女儿今后的人生问题,处理不好就没人理睬了。

所以今天的一切都没有问题。如果一定要找问题,那么就是自媒体人在面对刑事案件时不要越俎代庖,自以为是的添乱。

一个很勤奋的员工,从来不迟到忽然连续三天迟到,作为主管怎样处理才最恰当呢?

首先,你作为主菅应该向员工了解情况,不能武断,如情况特殊可以让他迟来半小时,都是有血有肉的人,相信他会感谢你,工作更出色!你的威信为一百分!

部门员工迟到、扣部门主管的工资,合理吗,有何依据?求专业人士告知,谢谢?

[微笑]从理性的角度上分析是合理的,部门主管有部门主管的责任。以此类推,各行其职。部门出现什么情况部门主管都要负责。奖罚分明。

1:部门主管是单位的主要组成部分,部门主管也是考核后,选拔有能力的人担任的,找关系走后门上位的,而且能力有限的只能是单位的损失。

2:部门主管负责本部门的所有工作,迟到早退都是管理不当造成的。管理不当和失职都会给单位带来损失和不良影响。迟到早退不是小事,如果在部队,迟到早退会带来不可估量的的损失。如果在战场上迟到早退会直接影响到战争的局面。

3:如果一个部门主管连迟到早退都控制不了,说明他没有能力担任部门主管,小事迁就了,大事就不认真了。

4:部门主管应该时刻明确自己的岗位职责。不要推卸责任。大兴安岭着火了,林业部长辞职了。部门出现问题,部门主管要承担全部责任。

——部门主管也是领导,要发挥自己的管理才能。管理是理性的。不是感性的,奖罚分明,对事不对人。管理是一本学问,一定要好好学习学习。

遇到屡次迟到早退的员工,反复告诫后,对方依然不改,我们该如何处理?

员工屡次迟到早退,反复劝诫多次,依然我行我素,拿领导的批评告诫当耳旁风,还能怎么处理?难道公司的规章制度是吃素的吗?

为什么员工敢于屡屡踏破纪律红线?因为你作为一个领导,管理严重缺位!员工一而再再而三地违纪,你只是“告诫”,而不是“惩戒”!什么是告诫?名词解释是,规劝某人不要做某事 ,是教诲劝戒的意思。情景模拟一下,员工迟到了,你说:“小王,这样可不好,希望你遵守公司纪律。”过两天,他又早退了,你对他说:“小王,公司有纪律,不允许早退,你不能这样啊。”又过了三天,他又迟到了,你还是软踏踏的说:“小王,怎么又迟到了,你这样做很不好哟。”作为一个领导,在维护公司劳动纪律上,跟求着员工似的, 谁能拿你的告诫当回事呢?

再来看看什么是惩戒。惩戒,名词解释是,惩罚以示警戒。什么是惩罚不需要我给你补补课吧。如果你连惩罚都不懂,还做什么领导,还是赶紧让贤吧。员工管理,有两大法宝,一是示恩,一是立威。也就是我们常说的恩威并重。对员工好一点,这没有错。但是,遇到不自觉的员工,恩并不能解决他的工作态度问题,有时必须杀伐立威。他第一次迟到,你告诫一次,第二次再迟到,你还能告诫吗?此时应该惩戒!他屡教不改,那就是拿你这个领导不当回事,你何必给他留什么面子呢!拿出公司制度,改罚多少就罚多少!只要罚一次,他见你玩真的,还敢以身试法吗?肯定不敢,毕竟没人跟钱有仇吧!

管理中有一个克里齐定律,没有不好的员工,只有不好的领导。员工之所以敢屡屡违纪,根本不怪员工,是你这个领导没做好!你现在不应该考虑如何处理员工,而应该反思自己的管理!如果这么点管理技巧都没有,开掉一个张三,还会有一个李四冒出来!

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