企业预算管理的基本流程,企业预算管理步骤有哪些?如何建立全面预算管理体系?

一、什么是全面预算?某段时间内各项业务活动的总体预测

阿米巴经营模式中,什么是全面预算?全面预算主要指的是公司在某段时间(通常来说都是1年的时间内)各种业务互动以及在财务方面的总体预测。主要是包括两个重点方面,第一个是经营预算,比如说开发预算、销售预算等方面都属于公司在经营中所需要的预算;第二个是财务预算,主要就是公司财务方面需要支出的预算,包括投资预算、资金预算、预计利润表等方面。

阿米巴经营模式中,对公司所处的外部环境和内部环境的分析之后,我们可以在预测与决策基础上,对目前所拥有的资源进行合理的调配,对公司未来一段时间之内的经营和财务等方面做出具体计划。

二、全面预算的作用:资源配置、管理协调、全员参与、全面预算等

1、资源配置

这个方面可以做到让公司的资源得到更好的整合和优化,通过对公司的内部优化从而很好的达到节约成本,让资源利用效率得到最大化的作用。

2、管理协调

尤其是对于一些大公司来说,很容易出现管理跨度加大的问题,这个时候就要有一个标准化的机制来强化管理的协调,比如阿米巴经营模式。在进行管理协调的时候要采用预算管理,和传统的人管理的方式不同的是,这种的管理主要是通过制度运行来代替管理,因此会更加的科学合理。

3、全员参与

有很多人会存在的一个误区是,预算管理是财务部门需要做的事情,实际上并不是这样的,应该是企业综合的全面的管理,也就是说所有的人都需要做到参与其中,预算管理过程需要涉及的是整个公司的内部所有员工,所以将其作为管理层需要主导的事情是错误的想法。

企业预算管理的基本流程,企业预算管理步骤有哪些?如何建立全面预算管理体系?

4、全面预算

阿米巴全面预算的作用还包括在战略方面所提供的支持,通过全面预算就能够对未来的发展有所指导,因而具有战略性。

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